我廠(chǎng)要著(zhù)力于建立一支創(chuàng )新向上的團隊,我們不僅要有明確的目標和共同拼搏,努力創(chuàng )新的決心,還要做到:
一、對內做好資源整合,練好內功打造核心競爭力。
1.提升人才的培養與沉淀,強化企業(yè)的核心競爭力。
2.加強內控管理,降低成本,提高效益。
3.注重產(chǎn)品的研發(fā)與升級,優(yōu)化產(chǎn)品結構。
二、立體化經(jīng)營(yíng)戰略,整體化拓展市場(chǎng)。
1.開(kāi)發(fā)差異市場(chǎng),拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道,提升產(chǎn)業(yè)結構的均衡發(fā)展。
2.健全完善好售后服務(wù)體系,為行業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
三、樹(shù)立“隊友”理念,加強同行合作,以合作進(jìn)發(fā)展。
1.拋棄“同行是冤家”的陳腐思想,樹(shù)立“同行是隊友”的正確理念。
2.拋棄“群雄混戰”的錯誤意識,抓住“百廢待興”的歷史機遇。
3.承擔保護行業(yè)健康發(fā)展的責任,避免盲目的價(jià)格戰,保持合理可持續發(fā)展的行業(yè)利潤空間 ,讓鐵路配件行業(yè)健康長(cháng)久發(fā)展。
4.拓展資源共享,追求上下游產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)。
5.建立戰略合作伙伴。實(shí)現強強聯(lián)合,優(yōu)勢資源,品牌資源互補和互惠。